Consejos para construir un equipo exitoso

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Consejos para construir un equipo exitoso

Con cada negocio, se debe reclutar un equipo de personas que puedan ayudar a impulsar el crecimiento y hacer que el negocio se convierta en una fuerza dominante en la industria. Si bien es posible que se desee hacer las cosas por su cuenta, debe entenderse que el crecimiento se produce más rápido con un equipo de personas que se encargan de las diferentes funciones en el negocio, mientras dicho trabajo se enfoca en el desarrollo continuo de la empresa. “La parte difícil de este proceso de creación de dichos engranajes, es encontrar las personas adecuadas para formar ese equipo “perfecto”, es decir, si ese equipo existe”, asegura Dario Roustayan, director de una exitosa empresa de construcción llamada pilosio, si quieres conocer un poco más de su trabajo ingresa en el siguiente link.

Si se está buscando el empleado perfecto para crear el equipo perfecto, se sentirá muy decepcionado al descubrir que estos unicornios no existen. Depende de sus acciones como líder para sacar lo mejor de todas las personas de su equipo para que puedan desempeñarse a un alto nivel. Los mejores líderes trabajan para comprender las motivaciones de cada miembro del equipo, cómo corregir sus errores y cuándo permitir que operen de manera autónoma. Crear un equipo A, requiere dejar a un lado la idea de la “perfección” y en cambio, requiere de  concentrarse en colocar a los miembros del equipo en la mejor posición para alcanzar ese éxito.

Reconocer el valor de cada miembro del equipo

Cuando lideras un equipo, el éxito que se produce nunca se debe a tus acciones, pues el equipo tuvo un papel importante en la generación de ese éxito al ser efectivo en la posición en la que opera. Sin su capacidad de desempeño, el éxito que su organización experimenta no sería posible. Es por esto, que se debe reconocer y elogiar al equipo por el trabajo que realiza. De esta forma, el equipo se sentirá valorado y motivado a trabajar más para superar su desempeño anterior. Se les debe hacer saber que su arduo trabajo es apreciado tanto individualmente, como en grupo de forma colectiva. Suele ser de ayuda también, colocar a los miembros del equipo en roles de liderazgo para que puedan encontrar soluciones de forma autónoma en lugar de necesitar constantemente su orientación con los problemas.

Aprende a maximizar las habilidades de los miembros de tu equipo

Ninguna persona en su equipo es igual. Cada uno posee diferentes personalidades y habilidades que los hacen diferentes. Su trabajo es determinar cómo asociar a los miembros de su equipo, para que sus habilidades se sincronicen complementando a los demás. Esto es clave, ya que cada persona en su equipo tiene sus propias fortalezas y debilidades. La fuerza de un miembro puede negar la debilidad del otro miembro. Así es como minimizar las debilidades que pueden afectar negativamente el rendimiento general de su equipo, lo que limita el crecimiento de su organización.

Sé protector y apoya a tu equipo

Un gran líder protege a su equipo, porque éstas son las personas que ayudan a que el negocio tenga éxito. Dichas personas son similares a la familia porque te ven en tu mejor y peor momento. Saben cuánto trabajas para tener éxito y entienden los sacrificios que haces para garantizar que todos los miembros sean atendidos.

Permita que los miembros de su equipo tomen riesgos

Un líder debe apoyar y alentar a su equipo a asumir riesgos para producir resultados que podrían no ocurrir al operar en modo seguro. Sin embargo, esto debe hacerse con una guía efectiva, porque no se quiere que las cosas salgan de control. Aprenda a mantener a su equipo en el camino mientras les da la libertad de perseguir riesgos que podrían generar grandes recompensas para su organización. Darle a su equipo la libertad de tomar riesgos, también le permite observar cómo se desempeñan cuando se quitan las riendas, de esta forma, obtendrá una mejor perspectiva de cómo y por qué toman ciertas decisiones.

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